专题培训现场
张文奎老师启发式教学引人入胜
各小组进行头脑风暴
小组之间火热PK，优胜组获得奖励
11月30日，教育发展中心面向部门主任、副主任开展“4R团队执行力提升”专题培训，资深咨询顾问张文奎老师应邀前来授课。本次培训聚焦中层管理团队执行力提升，以团队“4R”执行系统建设为抓手，着力打造中心高效能管理服务团队。
新知识点亮管理思维
“什么是执行？执行力是一种能力，还是一种态度？我们如何打造执行力……”，伴随着启发式提问和互动，为期一天的培训课程开始了。课程聚焦团队“4R”执行系统建设，阐释了“4R”的内涵，即结果定义、一对一责任、检查汇报、即时评估，并结合具体案例对团队“4R”执行系统建设进行了详细介绍。
“小张，我们把推广方案讨论一下，做好任务分工和责任落实，对重要事项要重点关注。”“YCYA要事管控工具表适用于重要工作的目标达成，以及多次解决不了的老大难问题。”在授课过程中，张文奎结合自身多年团队管理经验，鼓励大家要勇于打破传统思维定式，坚持结果导向，不断强化团队结果意识，形成以结果为导向的执行文化，促进责任落实与任务达成。
团队协作激发队伍活力
“4R执行体系的目的，就是扫掉执行盲区，请大家运用课堂所学，结合实际工作，实战演练一下计划汇报表，并研讨如何有效责任锁定，实现员工自我管理。”课堂上，参训学员按照张文奎的任务布置进行分组，各小组成员迅速明确任务、分工协作，有序开展头脑风暴式研讨。“我来汇报！”“我补充。”“我再提一个建议！”，各小组成员思想花火不断碰撞融合，在反复交流中逐渐完善解决方案。随后，张文奎对大家的汇报方案一一点评，针对关键点及时点拨，汇聚形成有针对性、可落地、好执行的解决方案。
现场PK点燃课堂氛围
“张老师，我们制定的部门节点控制表，在厘清责任、明确结果方面，要素是否全面？”“张老师，我们小组的讨论结果是……”“张老师，我们有不同意见！”课堂上，5个小组展开PK。张老师使用扑克牌积分，回答问题积极、准确的小组获得不同数量的扑克牌，扑克牌数量越多积分越高，这大大激发了大家参与课堂互动的积极性，现场气氛热烈、参赛热情高涨。经过一天的努力，第四小组最终以微弱优势险胜。
本次培训在唐岛湾校区设立主会场，在东营、济南设立视频分会场，中心部门主任、副主任共40余人参加了培训。
部门主任、副主任是中心中坚力量，是承上启下的关键枢纽。近年来，中心高度重视干部员工梯队建设，不断完善中层管理人员培训体系，培训主题鲜明、内容丰富。下一步，中心将聚焦领导力提升与团队建设，不断夯实中层管理人员理论基础，更新管理理念，增强其适应新环境、实现新目标、落实新部署的能力。（供稿人：战元凤 王丹 摄影：张磊 战元凤 责任编辑：贾爽爽 刘润 审核：马国刚 李红燕）